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公司动态

答卷时刻!注册送28元体验金综合管理评价及年度调研走进深圳实业公司

12月10日,注册送28元体验金党委常委、副总经理、总法律顾问周中原率局管理标准化体系评价专家组一行18人到深圳实业公司对管理标准化体系进行综合评价和年度调研,公司领导班子及部门副职以上人员参加会议。



会议由局党委常委、副总经理、总法律顾问周中原主持。他指出,此次综合评价是局首次对管理标准化体系的评估和检验,目的在于检验其是否有利于企业的发展需要,做到持续改进,并进一步推动局管理标准在二级单位的执行落地。




公司党委副书记(主持工作)、总经理李邦奎就落实局党委“四个决定”、宣贯和执行局“四个咨询”成果,公司“2+5”战略规划编制、“三个专项治理”、落实局市场营销和财务管理“十项措施”、其它亮点工作和下一步工作计划等内容进行汇报。




随后局管理标准化体系评价专家组分业务线条对深圳实业公司各项业务资料和工作开展情况进行了现场查阅和评价综合管理评价与年度调研同步进行局评价专家组与深圳实业公司在家领导班子和相关部门负责人就标准化体系执行过程中碰到的问题、制度改进的建议工作面临的主要困难等方面进行了深入交流总结会上局评价专家组依照管理标准化体系1.0版对调研中发现的亮点和存在的不足进行逐一点评和反馈


    局党委常委、副总经理、总法律顾问周中原表示采购中心在成立之初就是中建系统在集中采购工作方面的亮点发展至今深圳实业公司不仅将集中采购做得风生水起更积极探索了贸易、模架等业务值得肯定希望深圳实业公司紧跟局“2+5”战略规划部署分发挥自身的优势和强项找准未来发展方向和目标坚定不移抓好工作落实为此,他提出以下几点意见:

一是关于制度体系建设问题。从国家层面的制度完善到企业层面的制度提炼,要不断优化、完善和执行,才能真正提升企业管理。深圳实业公司要积极梳理出自身业务与局标准化体系建设不相符合的部分,并在此基础上加以完善、落实到位。

二是重点抓好三项工作。第一,公司管理人员要具有高度责任感,强化风险防范意识,尤其是抓好生产安全问题;第二,采购中心要加强与兄弟单位的沟通,进一步做好内部协助工作;第三,年关将至,坚持稳字当头,要从严从实从细做好各项工作。

认真查摆问题从严落实整改此次综合管理评价及年度调研对局管理标准化体系的落地成果进行了深刻检验为公司接下来的提质增速厘清思路、找准方向下一阶段深圳实业公司将以局“2+5”战略规划为方向以企业标准化体系为准绳朝着“中建系统一流的集采中心”、“粤港大湾区实力最强、服务最优的供应链公司”的目标奋勇前行



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